Американец представил Михаила Прохорова как «друга Путина», которому в 1995 г. президент позволил выкупить государственный «Норильский никель» за «никелевую монетку».

Затем журналист вспоминает, как «везунчик Мишка» сумел извлечь пользу после скандала в Куршевеле, когда отдыхающих с Прохоровым моделей приняли за проституток.

Тогда французские власти обвинили русского олигарха в торговле людьми.

Через год Прохоров продал свою долю в «Норильском никеле», как сообщает Стивен Кольбер, по прямому указу Путина.

Зато накануне мирового финансового кризиса российский бизнесмен оказался с $9 млрд наличности на руках.

Кольбер называет эту ситуацию «подмогнуть братану».

На кадрах видно фонтан, несколько бассейнов, сауну, тренажерный зал и кухню.

На автомобиле Maybach бизнесмен и ведущий приехали в специально построенный Прохоровым в Москве тренажерный зал, где гость с хозяином пометали топоры и японские металлические звезды.

Еще дома у бизнесмена ведущий нашел АК-47.

Для перекуса Михаил Прохоров предложил американцу бутерброды с вареной колбасой.

В ответ на вопрос Кольбера, что может позволить себе олигарх, Прохоров сообщил, что «не нужно зацикливаться на вещах».

Затем бизнесмен удивил ведущего тем, что не знает, где именно сейчас находится его яхта.

Бизнесмен рассказал, что ему не просто найти подходящую для себя девушку.

Сюжет с интервью Прохорова собрал 1 млн 300 тыс. просмотров в YouTube.

Видео: The Late Show with Stephen Colbert

Михаил Дмитриевич Прохоров. Родился 3 мая 1965 года в Москве. Российский политик и предприниматель, миллиардер. Основатель партии «Гражданская платформа», бывший глава партии «Правое дело» (июнь-сентябрь 2011 года). Участник президентских выборов 4 марта 2012 года, на которых он занял 3-е место (2-е место в Москве и Санкт-Петербурге), получив 7,98 % голосов избирателей. Учредитель и бывший президент частного инвестиционного фонда ОНЭКСИМ, президент Союза биатлонистов России в 2008-2014 годах, владелец баскетбольной команды Национальной баскетбольной ассоциации «Бруклин Нетс».

Родился в семье начальника Управления международных связей Госкомспорта СССР Дмитрия Ионовича Прохорова (родом из Барнаула) и сотрудницы кафедры полимеров Московского института химического машиностроения Тамары Михайловны Кумаритовой.

Его сестра - литературовед Ирина Прохорова, редактор и издатель журнала «Новое литературное обозрение», телеведущая канала РБК-ТВ.

Предки Прохорова по отцу - крестьяне со Смоленщины, дед Прохорова в столыпинскую эпоху переселился в Сибирь, там завёл крепкое хозяйство, однако, впоследствии бросил его и бежал под угрозой раскулачивания.

По материнской линии - учёные и врачи: дед, Михаил Григорьевич Кумаритов был наркомом здравоохранения Дагестана, в 1934-1936 годах - директором Дагестанского медицинского института, а бабушка, Анна Исааковна Белкина - микробиологом и ученицей профессора Л. А. Зильбера, впрочем её научная карьера так и не сложилась. Во время Великой Отечественной войны она оставалась в Москве, где занималась изготовлением вакцин, а свою дочь Тамару отправила в эвакуацию.

Детство прошло в Северо-Восточном округе Москвы.

С 1972 по 1982 годы учился в специальной средней школе № 21 с углублённым изучением английского языка Дзержинского района г. Москвы, окончил её с золотой медалью. В школе имел прозвище «Жираф».

В 1982 году поступил в Московский финансовый институт, но после первого курса был призван в армию. Вернувшись со службы, продолжил обучение на факультете международных экономических отношений МФИ, который с красным дипломом окончил в 1989 году.

Диплом защитил по теме «Прогнозирование валютного курса валютной системы капитализма». Его однокурсниками и друзьями были будущий губернатор Красноярского края Александр Хлопонин и Андрей Козлов , первый заместитель Председателя Центрального банка Российской Федерации (1997-1999 и 2002-2006), член Совета директоров Банка России, убитый в результате покушения.

В 1988 году, на последнем курсе Московского финансового института, Прохоров вступил в КПСС.

Рост Михаила Прохорова 202 см.

1989-1992 год - начальник управления Международного банка экономического сотрудничества (МБЭС).

1992-1993 год - председатель правления акционерного коммерческого банка «Международная финансовая компания».

1993-1998 год - председатель правления ОНЭКСИМ Банка.

1998-2000 год - президент - председатель правления ОНЭКСИМ Банка.

2000-2001 год - президент АКБ «РОСБАНК».

2001-2008 год - генеральный директор, председатель правления ГМК «Норильский никель» (с июня 2001).

В апреле 2007 года покинул пост Генерального директора ГМК «Норильский никель», но владел блокирующим пакетом «Норникеля» (25 %).

2006-2010 год - Председатель совета директоров ОАО «Полюс Золото».

С июня 2007 года - член наблюдательного совета государственной компании по нанотехнологиям «Роснанотех».

В мае 2007 года - основал частный инвестиционный фонд ООО «Группа ОНЭКСИМ», президентом которого являлся до 2011 г.

С июня 2008 года - член Совета директоров ГМК «Норильский никель».

C октября 2008 года - президент Союза биатлонистов России (сменил на этом посту Александра Тихонова).

Май 2009 - сентябрь 2011 года - член Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России.

С 2010 года - владелец контрольного пакета баскетбольного клуба «Нетс» лиги НБА, который при нём переехал из Нью-Джерси в Бруклин.

В 2010 году предложил ввести поправки в Трудовой кодекс, в том числе упрощающие работнику работу на 1,5 ставки на одном месте, а не в разных местах как по текущему Трудовому кодексу. Данная поправка была воспринята многими, как желание ввести в России 60-часовую рабочую неделю.

С декабря 2010 года по июнь 2011 года - генеральный директор ОАО «Полюс Золото».

12 декабря 2011 года Прохоров заявил о желании баллотироваться в президенты России. Прохоров назвал это решение «возможно, самым серьёзным решением в своей жизни». Своим электоратом Прохоров считал «средний класс в самом широком смысле этого слова».

По результатам выборов президента России 4 марта 2012 года Прохоров получил 5 722 508 голосов (7,98 % голосов избирателей) , заняв третье место. При этом Прохоров занял 2-е место по результатам голосования в Москве (набрав в столице около 868 тыс. голосов), Санкт-Петербурге и за рубежом, 2-е место в некоторых наукоградах (Новосибирский Академгородок), 1-е место на избирательных участках общежитий крупнейших российских университетов.

Михаил Прохоров танцует

В октябре 2012 года Михаил Прохоров полностью отходит от бизнеса и передаёт свои активы в трастовое управление партнёрам по группе «Онэксим». По его словам, с этого момента он намерен полностью посвятить себя политике. В том же году Прохоров становится лидером партии «Гражданская платформа».

Состояние Михаила Прохорова:

По состоянию на декабрь 2010 года Михаил Прохоров контролировал следующие активы: крупные пакеты акций в сырьевых компаниях «Российский алюминий», «Полюс Золото» (продано в 2013 году), «Интергео», энергетической компании «Квадра», страховую компанию «Согласие», крупный пакет в инвестиционной компании «Ренессанс Капитал» и др.

Также предпринимателю принадлежали такие медиаактивы как издательская группа «Живи!» (выпускает журнал «Сноб») и медиагруппа «РБК».

Также Прохоров вкладывает деньги в ряд инновационных проектов, среди которых строительство (совместно с «Роснано») завода «Оптоган» по выпуску светодиодных ламп, проект по выпуску гибридного Ё-мобиля и др.

Как Михаил Прохоров заработал свои миллиарды

В 2010 году Михаил Прохоров приобрёл 80 % американской баскетбольной команды «Нью-Джерси Нетс».

В сентябре 2010 года он приобрёл 96-метровую мегаяхту «Palladium», построенную на гамбургской верфи Blohm & Voss. Также считается владельцем 96-метровой яхты Solemar, и самолётов Gulfstream и Falcon.

По итогам 2009 года предприниматель занял первую строчку в списке российских миллиардеров журнала «Forbes» с капиталом в $9,5 млрд.

В мае 2008 года «Forbes» оценил состояние Прохорова в $22,6 млрд. В майском номере «Forbes» за 2009 год состояние Прохорова оценено уже в $9,5 млрд. Таким образом, в результате кризиса Прохоров потерял за год $13,1 млрд.

По состоянию на 2010 год по версии «Forbes» состояние Прохорова оценивалось в $13,4 млрд, в 2011 - $18 млрд, в 2012 - $13,2 млрд.

В марте 2013 года Forbes оценил состояние Прохорова в 13 млрд долларов.

В составленном израильской версией журнала Forbes списке богатейших евреев планеты Прохоров занимает 16-е место.

Личная жизнь Михаила Прохорова:

Михаил Прохоров никогда не был женат и детей у него нет.

Однако попадал в секс-скандалы.

Резонанс в российских СМИ получил инцидент в Куршевеле (Франция) в начале 2007 года, в ходе которого Михаил Прохоров 9 января был задержан на 4 дня французской полицией по подозрению в причастности к организации международной сети проституции . Французская полиция подозревала, что Прохоров привёз девушек для своих богатых друзей. Сам Прохоров заявил следствию, что привёз женщин, потому что «любит компанию умных, красивых и молодых спутниц».

Михаил Прохоров развлекается с девушками в Куршевеле

28 сентября 2009 года адвокат Прохорова сообщил, что 7 августа того же года следственный судья города Лиона Никола Шаррер, который ранее выдал ордер на задержание Прохорова, прекратил уголовное дело «за отсутствием состава преступления».

Михаил Прохоров - вся правда о личной жизни и бизнесе

В июне 2008 года Владимир Потанин обвинил своего бывшего партнёра в несоблюдении договоренностей в сделке, касающейся продажи блокирующего пакета ГМК «Норильский никель». Потанин заявил, что «Прохоров обещал Усманову и мне продать „Норильск“ и купить „Полюс“, но он этого не сделал». В ответ на это заявление Михаил Прохоров подал в суд иск на Потанина с требованием опровержения данного высказывания как порочащего его деловую репутацию. Судья удовлетворил иск Михаила Прохорова, признав слова Потанина не соответствующими действительности и порочащими деловую репутацию сведениями.

В ночь на 6 июня 2009 года на палубах крейсера «Аврора» несколько сотен гостей Петербургского экономического форума отметили годовщину журнала «Русский пионер» , входящего в Медиа-группу «ЖИВИ!» группы ОНЭКСИМ Михаила Прохорова. В связи с возможным выводом крейсера «Авроры» из состава ВМФ Прохоров предложил финансирование музея, чтобы он «окончательно не превратился в развлекательную площадку».

Конгрессмен из Нью-Джерси, демократ, член бюджетного комитета Палаты представителей США Билл Паскрелл (Bill Pascrell) требовал провести правительственное расследование в отношении потенциального покупателя баскетбольного клуба НБА «Нью-Джерси Нетс» российского бизнесмена Михаила Прохорова на предмет связи его бизнес-интересов в Зимбабве с режимом Роберта Мугабе. Позже гендиректор группы «Онэксим» Дмитрий Валерьевич Разумов заявил, что структуры бизнесмена Михаила Прохорова не имеют связей с режимом Роберта Мугабе в Зимбабве.

20 апреля 2009 года Михаил Прохоров снялся с регистрационного учета по месту жительства в Москве и зарегистрировался по месту жительства в посёлке Еру́да Северо-Енисейского района Красноярского края. Как сообщали СМИ в 2009 году, бизнесмен должен уплатить в Еруде налог на доходы физических лиц со сделки по продаже более чем за 5 млрд долларов Владимиру Потанину 50 % акций совместной компании - «КМ инвест» и ожидалось, что бюджет Красноярского края и Северо-Енисейского района в результате этого должен был пополниться в 2009 году на 16,6 млрд рублей.

17 июня 2011 года стало известно, что Лесосибирская налоговая инспекция Красноярского края подала в суд на Прохорова с требованием взыскать с него более 2 млрд рублей неуплаченного подоходного налога. Сам Прохоров заявил, что требования налоговиков к нему завышены и до решения суда незаконны.

В 2011 году стал кавалером ордена Почётного легиона (Франция), награждён за расширение культурных связей между Россией и Францией.

В 2013-м - лауреатом премии «Звезда Театрала» в номинации «Меценат года».

В 2014 году награжден медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени.

Состояние Михаила Прохорова в 2017 году – 8,9 млрд долларов, бюджет его Фонда – более 300 млн рублей. Как бизнесмен пришел к такому успеху и с чем ему пришлось столкнуться? Рассматриваем начало предпринимательской деятельности, бизнес-партнеров и список активов.

• ФИО: Михаил Дмитриевич Прохоров.
• Дата рождения: 3 мая 1965 г.
• Образование: факультет международных экономических отношений МФИ.
• Начало предпринимательской деятельности: 1987 г.
• Вид деятельности при старте: производство «вареной» джинсовой ткани, кооператив «Регина».
• Текущий вид деятельности: предприниматель, бизнесмен - владение баскетбольной командой, медиаактивами и крупными пакетами акций, инвестирование в инновационные проекты; политик, баллотировался в президенты, был создателем и членом общественной партии «Гражданская платформа», из которой позже вышел.
• Текущее состояние: 8900 млн долл. (по версии журнала Forbes в 2017 г., рейтинг «200 богатейших бизнесменов России 2017»).
• Ссылки на страницы в соц. сетях:

В 2011 г. он занимал третье место в рейтинге Forbes среди самых богатых бизнесменов России, в 2017 г. - уже тринадцатое, но по-прежнему сохранил к себе повышенный интерес. Это понятно: в опубликованном в Forbes списке миллиардеров с наибольшими доходами (2018 г.) он уверенно перешагнул отметку в 10,7 млрд долларов, которые получил благодаря продаже активов.

Сегодня поговорим о том, кто такой Михаил Прохоров: его история успеха в бизнесе, биография и перечень активов, которыми владеет бизнесмен.

Начало предпринимательской деятельности

Работать Михаил начал рано. Первые деньги заработал еще в студенчестве, почти сразу же после этого организовал с товарищем бизнес на «вареной» джинсовой ткани. Во время этого получал образование на факультете международных экономических отношений в МФИ в Москве.

Рисунок 1. Михаил Прохоров в молодости.
Источник: 24СМИ

Сразу же после выпуска Прохоров получил одну из высоких должностей в Международном банке экономического сотрудничества. Пока он работал в качестве начальника отдела управленческого ведомства, его друг занимался производством ткани. Распространял продукцию сам Прохоров. На должности он пробыл до 1992 года, потом стал председателем правления «Международной финансовой компании».

Примерно в то же время будущий успешный предприниматель познакомился с Владимиром Потаниным, долгожителем рейтинга миллиардеров . Этот бизнес-союз продлился 15 лет. Всё началось с создания «Международной финансовой компании», в которую перевели 400 млн долларов после распада СССР. Понятно, что вместе с деньгами «по наследству» перешли и клиенты. Так Михаил начал своё становление как бизнесмен.

Предпринимателям удалось купить некоторые акции за треть от их цены, что быстро подняло инвесторов на верхние ступеньки рейтинга самых богатых людей России. Среди купленных активов - акции предприятий «Норильский никель» («Норникель»), нефтяной компании «СИДАНКО», Новороссийского морского пароходства и многих других.

Рисунок 2. Михаил Прохоров.
Источник: РИА «ВистаНьюс»

Дальнейшие бизнес-шаги Прохорова

В 2006 году Михаил приобрел контрольный пакет акций одной из золотодобывающих компаний. Его состояние на тот период равнялось 6,4 млрд долларов, что ровно на 2 млрд больше, чем в 2005 году.

В 2007 году между Прохоровым и Потаниным начались разногласия, что привело к дальнейшему разделу бизнеса. Уже в 2008 году Михаил решил вложиться в медиабизнес: так, в апреле совместно с Владимиром Яковлевым была основана медиагруппа «Живи!», которая входит в группу «ОНЭКСИМ», частный российский инвестиционный фонд.

В 2010 году Прохоров стал владельцем баскетбольного клуба New Jersey Nets. Примечательно, что в Нью-Йорке находятся активы Михаила Дмитриевича на сумму более 2 млрд долларов: помимо баскетбольного клуба, ему принадлежит несколько развлекательных объектов.

Рисунок 3. Михаил Прохоров.
Источник: Life

В 2012 году предприниматель ненадолго отошел от бизнеса, отдав управление своими активами партнерам в трастовое управление. В то время Прохоров ушел в политическое дело.

Некоторое время назад бизнесмен стал продавать некоторые свои активы. Например, в 2016 году он отдал 20% акций «Уралкалия» Дмитрию Лобяку за 1,6 млрд долларов. 14 декабря того же года стало известно о предстоящей сделке - продаже застройщика «ОПИН».

16 июня 2017 года медиахолдинг «РБК» переставал принадлежать Прохорову. Его приобрел Григорий Березкин. Разговоры о продаже «РБК» велись ещё с июля 2016 года, когда некоторые сотрудники покинули свои посты. Подробности этого происшествия и точные причины увольнения не ясны до сих пор.

Многие описывают Михаила Прохорова как трудолюбивого, но стеснительного человека, в том числе и его краткая биография - особых успехов в его молодости не замечено. Широкие массы узнали о нем после инцидента в Куршевеле в 2007 году.

Сразу же после этого события личной жизнью бизнесмена начали активно интересоваться простые граждане. Примечательно то, что именно личной жизни у Прохорова нет: ни жены, ни детей он не имеет, хоть и не раз говорил, что хочет.

«Знаете, я же очень рано пошел работать. Мне и самому этого хотелось, и время было такое. Так вот с тех пор я и существуют в этом режиме, -бытовая часть жизни как-то не очень меня интересует. Нет, я люблю есть. Мне нужно спать хотя бы шесть часов в день. Но все остальное время я провожу на работе — так что наслаждаться усадьбами мне некогда, да и не очень хочется».
Михаил Прохоров в интервью ELLE for MEN, 2014.
Источник: Elle

Конфликт между Прохоровым и Потаниным

После инцидента в Куршевеле внезапно выяснилось, что Прохоров и Потанин собираются делить имущество. До этого они владели «Норникелем» , долгое время были партнерами по «Интерросу», и в их совместной собственности скопилось немало активов.

Рисунок 4. Михаил Прохоров и Владимир Потанин.
Источник: Surfingbird

Обязательств, заключенных в документах, у них не было - дело началось в 90-х, когда всё решалось на словах. Поэтому оба бизнесмена продолжили гнуть свою линию, всё больше отдаляясь друг от друга. Потанин задумал объединиться с «Металлоинвестом» Алишера Усманова: в итоге должна была образоваться компания-гигант. Усманов даже купил 5% акций «Норникеля».

Весной 2008 года Прохоров продал Олегу Дерипаске («Rusal») блокирующий пакет акций «Норникеля». У Дерипаски были свои мотивы для совершения такой сделки: за счет дивидендов он хотел как можно скорее расстаться с долгами.

Интересно: история развития РУСАЛа - компании, которая значительно повлияла на алюминиевую промышленность РФ, см. в статье «РУСАЛ»: история создания .

Вплоть до 2012 года продолжались судебные иски по всему миру и нелестные высказывания в сторону друг друга. Для обоих предпринимателей совместные активы значили слишком многое, а для Потанина «Интеррос» ещё и был фундаментом состояния.

К примирению враждующие стороны привели Абрамович и Юмашев, которые фактически вынудили бизнесменов к миру.

Состояние Прохорова сейчас

Состояние Михаила Прохорова в 2017 году - 8,9 млрд долларов. В рейтинге Форбс он занимает тринадцатое место. Среди активов бизнесмена - «Русал», «Интергео», Банк «МФК», баскетбольная команда «New Jersey Nets».

С 2009 года Михаил Прохоров ежегодно попадает в список богатейших людей России по версии Форбс. Максимально высокая позиция, которую ему удалось занять, равняется первому месту. Ниже всего, на четырнадцатое место, бизнесмен опускался в 2014 году.

«Когда все вокруг рушится, не меняться представляется показателем силы и устойчивости. К сожалению, эти ощущения обманчивы. Критерием успешности власти в условиях кризиса выступает ее способность играть на опережение — меняться быстрее, чем, казалось бы, того требуют обстоятельства».
Михаил Прохоров.

Российский миллиардер перебрался в США «тушкой и чучелом»

Этим летом Михаил Прохоров неожиданно появился на телеканале CBS в передаче The Late Show известного американского шоумена Стивена Кольбера. «В 1995 году друг [нынешнего президента России Владимира] Путина Михаил Прохоров наткнулся на золотую жилу, вернее, никелевую. Ему позволили выкупить «Норильский никель» всего за никелевую монетку. После скандала в Куршевеле Путин вынудил его продать долю в «Норильском никеле». Для везунчика Мишки все это кончилось $9 млрд» – так Кольбер чересчур вольно описал всю историю бизнеса Прохорова. Остальной сюжет свелся к экскурсии по особняку бизнесмена и взаимным подколкам собеседников. Как сообщают "Ведомости", обычно сдержанный Прохоров в непривычном для чопорных российских бизнесменов амплуа появился неслучайно. Как уверяет один знакомый Прохорова - это часть кампании по построению нового имиджа бизнесмена в США. Представители Прохорова и Кольбер не стали комментировать участие бизнесмена в сатирическом шоу. У Прохорова давно уже нет новых крупных проектов в России, зато активно развивается спортивный и девелоперский бизнес в США, напоминает его знакомый. Предположение собеседника кажется убедительным, если вспомнить, что с 2015 году Прохоров только продает российские активы. Основная же распродажа стартовала летом 2016 года. В итоге, по оценке Bloomberg, баскетбольная команда и девелоперские проекты Прохорова в США стоят не менее $2,2 млрд, тогда как российские активы – $1,8 млрд.

Как потерять $3 млрд

Шесть лет назад в списке российского Forbes Прохоров занял 3-е место с оценкой состояния в $18 млрд. В его портфеле тогда было 17,02% акций UC Rusal, 37,78% крупнейшего в России производителя золота Polyus Gold International Limited, а также энергокомпания «Квадра», девелоперская ОПИН, страховая «Согласие», банки «Ренессанс кредит», «Ренессанс капитал» и МФК, медиахолдинги РБК и «Живи!», а также проект по организации производства гибридного «Ё-мобиля». Тогда же Прохоров сходил в политику, сначала возглавив партию «Правое дело», а в 2012 году став спарринг-партнером Путина на президентских выборах. За бизнесмена проголосовало 5,7 млн россиян (7,98%). После выборов Прохоров совершил и последнюю крупную инвестицию в России – в конце 2013 года вместе с Дмитрием Мазепиным на кредит ВТБ он выкупил у структур Сулеймана Керимова 47% акций «Уралкалия». Самому Прохорову досталось 27%. Источники рассказывали тогда, что весь «Уралкалий» для сделки был оценен в $20 млрд, а купленный пакет обошелся в $5,4 млрд. Но сделка оказалась одной из самых неудачных инвестиций бизнесмена, на ней он мог потерять до $2,8 млрд. В 2014 году один из рудников компании пострадал от потопа. «Уралкалий» во все времена платил акционерам существенные дивиденды. Ведь рентабельность компании по EBITDA не опускалась даже в кризис ниже 50%. Но после потопа менеджмент объявил о необходимости резкого увеличения инвестпрограммы за счет сокращения дивидендов. Стоимость компании начала падать. В 2015 году «Онэксим» продал «Уралкалию» в ходе обратного выкупа 7% акций, потеряв на этом около $700 млн – разница между ценой покупки в 2013 году и ценой объявленного выкупа. Оставшиеся 20% «Уралкалия» были проданы в июле 2016 года однокурснику Мазепина Дмитрию Лобяку. Человек, близкий к «Онэксиму», рассказал тогда, что для сделки «Уралкалий» оценен в $9,7 млрд. То есть Прохоров мог получить за 20% «Уралкалия» до $1,9 млрд, потеряв на сделке еще $2,1 млрд. К потерям можно отнести закрытый в 2014 году проект «Ё-мобиля», инвестиции в который оценивались до $200 млн, медиахолдинг «Живи!», в создание которого было вложено $80 млн (данные издания Meduza). С марта 2017 года в состоянии банкротства находится АО «ПХК» (бывшая «Оптоган») – петербургский производитель светодиодов, совместное предприятие «Онэксима» и «Роснано». «Прохоров в депрессии, он решил отойти от бизнеса», – рассказывает бизнесмен из «золотого списка» Forbes. «Никакой депрессии у Прохорова нет, он вообще-то неэмоциональный человек», – спорит его близкий знакомый. Операционным бизнесом Прохорову стало неинтересно заниматься примерно с 2011 года, продолжает он. Поэтому миллиардер и решил заняться политикой. После неудачи Прохоров находится в поиске, отсюда и возникло впечатление о его «депрессии», говорит его знакомый.

Любитель наличных «Как говорят в известных кругах, он [Прохоров] окэшился, деньги у него есть. Он ходит по разным кабинетам, ко мне заходил недавно, у нас с ним добрые отношения, ищет различное применение этим средствам. А обязательства-то надо выполнять», – пожурил в феврале 2010 года бенефициара «Квадры» Прохорова тогдашний премьер-министр Владимир Путин на совещании по развитию электроэнергетики. По подсчетам Forbes, в 2009 году у Прохорова действительно скопились рекордные $6,1 млрд наличных, что позволило ему тогда стать лидером в рейтинге российских миллиардеров (общее состояние – $9,5 млрд). Через семь лет история повторяется. Прохоров опять продает активы и мог выручить за них около $5,7 млрд. Но вот доверительных отношений с Путиным больше нет, уверен его знакомый. «Да и семь лет назад его не воспринимали как своего, всегда ожидали какого-то подвоха. Статьи и расследования в РБК только подогрели эти подозрения», – говорит собеседник. Одни из самых громких расследований РБК были связаны с семьей Путина и бизнесом его хороших знакомых, что не могло не отразиться на отношении первых лиц к Прохорову и не поставить его бизнес под угрозу.

Битва за «Ленэнерго» На бизнес Прохорова могли повлиять и скрытые конфликты, участником которых мог быть главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин. В начале 2015 году подконтрольный Прохорову, Виктору Вексельбергу и семье гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова банк МФК вызвался санировать небольшой банк «Таврический» (Санкт-Петербург). Особых активов у банка не было, отличался он лишь тем, что в нем зависли все свободные средства «Ленэнерго» – 16,4 млрд рублей. Крупнейшим акционером «Ленэнерго» является госкомпания «Россети», гендиректор которой Олег Бударгин знаком с Прохоровым не менее 20 лет. В 1995 году Онэксимбанк Прохорова и его бывшего партнера Владимира Потанина купил 51% РАО «Норникель». Выросший в Норильске Бударгин к тому моменту дослужился до заместителя гендиректора Норильского горно-металлургического комбината – главного актива компании. В 1996–2001 годах гендиректором «Норникеля» был нынешний вице-премьер Александр Хлопонин – однокурсник и старый друг Прохорова. После того как Прохоров в 2001 году сам возглавил «Норникель», Бударгин и Хлопонин ушли в политику, став губернаторами Таймырского округа и Красноярского края соответственно.

Неожиданный инвестор В декабре 2016 году «АвтоВАЗ» провел допэмиссию на 26 млрд рублей. Это была первая часть так называемой программы докапитализации компании. В два этапа основные акционеры автопроизводителя – Renault и «Ростех»должны были предоставить ему деньги и списать долги. Первая часть допэмиссии предназначалась для Renault. Французская компания была готова потратить на сделку до 25 млрд рублей. Но неожиданно ей помог «Ренессанс капитал» Прохорова. Структура инвестбанка – Renaissance Securities купила в ходе допэмиссии 24,09% акций «АвтоВАЗа». Контроль остался у СП Renault, Nissan и «Ростеха» – Alliance Rostec Auto. Деньги на покупку структуре «Ренессанс капитала» могла предоставить Renault через СП, следует из годового отчета компании за 2016 год. В отчете упоминается кредит на 11,5 млрд рублей, который в декабре 2016 года был выдан Alliance Rostec Auto. На этот кредит был приобретен некий «финансовый инструмент» стоимостью 180 млн евро, обеспеченный долей в «АвтоВАЗе». И доля в 24,09% акций, и размер кредита практически совпадают с пакетом, приобретенным Renaissance Securities. Директор по коммуникациям Renault региона Евразия Шарлотт Фавр и представитель «Ростеха» не смогли объяснить это совпадение. По их утверждению, Renaissance Securities участвовала в подписке на общих основаниях и является самостоятельным инвестором. «Мне кажется, что «Ренкап» выступает не как самостоятельный инвестор, а как третье лицо для успешного принудительного выкупа акций у миноритариев», – говорит аналитик «Атона» Михаил Ганелин. Если же считать это самостоятельным инвестированием, то не исключено, что компания сможет заработать. Все зависит от того, как быстро восстановится спрос на автомобили, полагает Ганелин. Интерес к долгам «Ленэнерго» неожиданно проявил и Сечин, не имевший никакого отношения ни к этой компании, ни к «Россетям». Как сообщил «Коммерсантъ» и подтвердил пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, Сечин и предправления «Интер РАО ЕЭС» Борис Ковальчук предложили Путину спасти «Ленэнерго» за счет денег «Роснефтегаза». Схема спасения выглядела так: «Роснефтегаз» за 30 млрд рублей выкупает 36,76% дополнительных акций столичной МОЭСК. При этом доля «Россетей» в МОЭСК размывается. МОЭСК на полученные от «Роснефтегаза» 30 млрд рублей приобретает дополнительные акции «Ленэнерго» и вместо «Россетей» становился его крупнейшим акционером с пакетом в 52% акций. При таком развитии событий «Россети» теряли контроль над двумя своими крупнейшими активами в Москве и Санкт-Петербурге. «Давление на «Россети» со стороны Сечина было очень сильным», – вспоминает близкий к госкомпании источник. Бударгину, Прохорову и губернатору Санкт-Петербурга Георгию Полтавченко (сослуживец Путина по КГБ) удалось отстоять активы. Для этого пришлось дойти до Путина, который на совещании в июне 2015 году утвердил их план – привлечь 32 млрд рублей за счет выпуска ОФЗ. Сечин мог затаить обиду на Прохорова и Бударгина из-за ситуации с «Ленэнерго», признает знакомый бизнесмена с оговоркой, что подробности этой истории не знает. В похожей ситуации оказался и бывший гендиректор госкомпании «Русгидро» Евгений Дод. Проработавший восемь лет в «Интер РАО» и шесть лет в «Русгидро» Дод считался человеком Сечина. Именно Сечин, возглавлявший в 2009 году совет директоров «Интер РАО», рекомендовал Дода на пост руководителя «Русгидро», рассказывали несколько человек, близких к «Интер РАО». Отношения между ними охладели в 2012 году, когда Дод поддержал правительство и выступил против предложения Сечина провести допэмиссию «Русгидро» на 50 млрд рублей в пользу «Роснефтегаза». В итоге план Сечина не прошел. Ответ не заставил себя ждать. В начале 2013 года на комиссии по ТЭКу в Ново-Огареве Путин устроил Доду выволочку из-за хищений при строительстве Загорской ГАЭС – 2. «Значит, миллиард у вас утащили, миллиард, таким образом, ушел на подставные конторы <...> вы не считаете нужным защищать интересы компании?» – горячился Путин. Тогда для Дода все обошлось. В сентябре 2015 года он тихо уволился из «Русгидро» и перешел работать в «Квадру» Прохорова.

Черный апрель 2016 года В марте 2016 года Дод возглавил совет директоров «Квадры», а через месяц началась атака как на энергокомпанию, так и на весь бизнес Прохорова. 11 апреля 2016 года на телеканале РЕН ТВ (один из крупнейших бенефициаров – совладелец банка «Россия» Юрий Ковальчук») показали сюжет про Прохорова. «Офшорная компания олигарха Прохорова поднимает цены на ЖКХ. Эксперты опасаются, что зарегистрированные в офшорах компании «растащат всю энергосистему» нескольких регионов «по кускам» – так озаглавлена новость на сайте телеканала. В телесюжете рассказывалось о жалобах жителей Липецка, Воронежа и Курска на подконтрольную Прохорову «Квадру», а опрошенные РЕН ТВ эксперты выражали озабоченность, что полученные «Квадрой» средства могут исчезнуть на офшорных счетах Прохорова. Через три дня после этого телесюжета в компаниях Прохорова прошли обыски. Формально они были связаны с уголовными делами в отношении бывшего руководства банка «Таврический», но близкие к РБК и Прохорову источники были уверены: дело в расследованиях медиахолдинга о семье Путина и его окружении. Закончилась апрельская атака фактическим разгромом РБК, из которого были вынуждены уволиться или ушли сами все ключевые сотрудники. И иском «Роснефти» на рекордные 3 млрд рублей из-за вышедшей 11 апреля 2015 года статьи «Сечин попросил правительство защитить «Роснефть» от BP». В итоге стороны договорились о мировой – РБК признал часть изложенных в статье сведений не соответствующими действительности, а «Роснефть» отозвала иск. Представитель «Роснефть» не ответил на вопросы. Доду повезло меньше. В июне 2016 года, через две недели после того, как Reuters назвало бизнесмена потенциальным покупателем «Квадры», экс-главу «Русгидро» Дода задержали по обвинению в незаконном получении премии в 73 млн рублей. В тот же день обыски прошли и в «Квадре», сообщало «РИА Новости». С 2011 года «Квадру» неоднократно пыталась купить «Интер РАО», но ФАС не давала согласия на сделку. По словам представителя «Интер РАО» Антона Назарова, сейчас компания не видит возможности приобретения «Квадры». «Этот актив не устраивает нас по нескольким параметрам, а не только по цене. Менеджмент «Квадры» и Прохоров в курсе этого», – говорит Назаров.

Звонок другу К лету 2016 года появилась информация о том, что Прохоров начал распродажу практически всего своего российского бизнеса. Источники, близкие к «Онэксиму» и партнерам группы, рассказывали о выставленных на продажу банках, ОПИН, «Квадре», пакетах акций в UC Rusal и «Уралкалии». Причину распродажи объясняли «настоятельной рекомендацией Кремля», но подтверждения этому никто не мог предоставить. Как бы там ни было, Прохоров успел продать крупнейший актив в России – долю в «Уралкалии», ОПИН и чуть не продал за $700 млн свой пакет в UC Rusal. К концу года ситуация успокоилась, рассказывали несколько знакомых топ-менеджеров «Онэксима». Спас Прохорова в прошлом году глава «Ростеха» Чемезов, знает близкий к администрации президента собеседник. Прохоров и Чемезов давно дружат, у них совместный бизнес (банк МФК), объясняет мотивы Чемезова источник. Ранее и сам Чемезов признавался в интервью Bloomberg, что с Прохоровым у него давние хорошие отношения. В 2014 году по предложению «Онэксима» Чемезов стал председателем совета директоров «Уралкалия». По мнению знакомого топ-менеджеров «Онэксима», вернуть доверие властей к Прохорову могло помочь и его участие в допэмиссии «АвтоВАЗа». Об этом его мог попросить Чемезов, считает собеседник. Но в этом году распродажа продолжилась. В два приема было продано 10,3% UC Rusal за $744 млн. Нашелся покупатель и на РБК – его приобрел Григорий Березкин.

Бизнес в удовольствие Единственный актив, который Потанин при разделе не отдал Прохорову, как тот ни просил, – баскетбольный клуб ЦСКА (принадлежит «Норникелю»). За 10 лет при поддержке Прохорова ЦСКА превратился в один из сильнейших баскетбольных клубов Европы. Намного позже Потанин признался «Спорт-экспрессу», что клуб всегда был идеей Прохорова: «Я не могу назвать ЦСКА своим личным проектом, вызывающим во мне большой восторг». Вместо потерянного ЦСКА Прохоров после развода с Потаниным в конце 2009 года приобрел у американского девелопера Брюса Рэтнера 80% в американской баскетбольной команде Brooklyn Nets из Нью-Йорка (бывшая New Jersey Nets) и 45% в строящейся арене Barclays Center. Это для Европы покупка футбольных клубов арабскими шейхами или миллиардерами из других стран давно не новость. А для США сделка Прохорова явилась откровением. До сих пор только американцы владели клубами НБА. «Прохоров в 2010 года действительно загорелся баскетбольным проектом, – вспоминает его знакомый. – Речь шла не только о клубе. Сам клуб фактически купили за $1, остальные деньги были платой за вход в девелоперский проект Рэтнера». Речь идет о проекте Atlantic Yards (позже переименован в Pacific Park Brooklyn), который предусматривает строительство в центре Нью-Йорка не только громадной арены Barclays Center, но еще и 16 высотных жилых и административных зданий. Общая стоимость проекта оценивается в $4,9 млрд. У Прохорова был опцион на 20% во всем проекте, указывала в отчетности компания Рэтнера Forest City Realty. В 2013 года 70% в проекте Pacific Park Brooklyn (за исключением арены и одного уже построенного здания) за $208 млн приобрела китайская Greenland Holdings Group. По словам знакомого Прохорова, третий партнер появился по договоренности между Прохоровым и Рэтнером. Помимо арены Barclays Center Прохоров успел стать инвестором еще в трех спортивно-развлекательных объектах. В 2015 году он приобрел у Рэтнера 85% в проекте по реконструкции арены NYCB LIVE"s на Лонг-Айленде. Эта арена стала домашней для «младшей» баскетбольной команды – Long Island Nets, выступающей в NBA G League. Весной этого года активы Прохорова пополнились двумя новыми площадками: одним из самых известных бывших ночных клубов на Манхэттене – Webster Hall и театром Paramount в Бруклине. После реновации, стоимость которой оценивается в $50 млн, в театре Paramount будут проводить концерты, боксерские бои и прочие развлекательные мероприятия, сообщала подконтрольная Прохорову Brooklyn Sports & Entertainment. К лету 2017 года Прохоров оказался одним из крупнейших игроков на американском рынке спортивных и развлекательных комплексов. По данным отраслевого издания Pollstar, в первом полугодии 2017 года Barclays Center заняла 9-е место в мировом рейтинге арен по количеству проданных на концерты билетов. Открывшаяся 5 апреля 2017 года арена NYCB LIVE"s за три месяца сумела войти в сотню лучших в мире. А клуб Webster Hall всегда входил в топ-5 лучших мировых клубов по продажам билетов, отмечает Pollstar. Правда, если судить по финансовым показателям, то не все так радужно. Выручка Brooklyn Arena LLC в финансовом году, закончившемся 30 июня 2016 года, составила всего $176 млн, убыток – $30,9 млн. Правда, большая часть потерь – «бумага», на самом деле арена заработала $3 млн. Баскетбольный клуб Brooklyn Nets первую операционную прибыль в $15,7 млн получил только в 2016 году, писал Forbes. До этого убытки клуба достигали $90 млн в год. Не удалось Прохорову и быстро вывести Brooklyn Nets в лидеры NBA, последние два сезона клуб оказывался худшим в Восточной конференции. Вместе с баскетбольным клубом Прохорову достался еще и важный девелоперский проект – 45% в строящейся арене Barclays Center в Бруклине (Нью-Йорк). Строительство обошлось почти в $950 млн. Домашняя площадка для баскетбольного клуба Brooklyn Nets и хоккейного New York Islanders стала и одной из крупнейших в США концертных площадок. Вторая арена Михаила Прохорова в Нью-Йорке – Nassau Veterans Memorial Coliseum (NYCB Live) – открыла двери после реновации в апреле 2017 года. Она стала домашней площадкой для «младшей» баскетбольной команды – Long Island Nets. NYCB Live лишь ненамного уступает по размерам и вместительности Barclays Center. Paramount Theater был открыт в Бруклине Нью-Йорка в 1928 году, но после того, как его в 1962 году приобрел Лонг-Айлендский университет, здание превратили в спортивную площадку для студентов. В 2015 году Михаил Прохоров и его партнер Брюс Рэтнер получили здание в аренду на 49 лет. Они обещают, что после реновации стоимостью $50 млн Paramount опять станет местом для развлечений. Тут будут проводить концерты, боксерские бои и прочие развлекательные мероприятия. Крупнейший ночной клуб в Нью-Йорке Webster Hall расположился на Манхэттене. В год клуб продает более 200 000 билетов на концерты. С 2017 года реновацией Webster Hall занялся Михаил Прохоров в партнерстве с AEG – одним из крупнейших промоутеров в мире. Webster Hall всегда входил в топ-5 лучших мировых клубов по продажам билетов, отмечает отраслевое издание Pollstar. Прохоров в восторге от того, как развивается американский проект, говорит его знакомый. Вложив не так много средств, он уже получил активы «на миллиарды долларов».

Слухи о бедности Прохорова преувеличены Сколько Прохоров мог потратить на строительство арены и поддержку своей баскетбольной команды, не известно. О крупных расходах упоминалось только в 2014 году, когда из-за превышения уровня зарплат игроков Brooklyn Nets пришлось заплатить NBA дополнительные $90 млн налога на роскошь. По расчетам, основанным на отчетах Brooklyn Arena LLC и сообщениях компаний, за 100% Brooklyn Nets и Barclays Center Прохоров мог заплатить $510,7 млн (из них векселями – $217,7 млн). Реконструкция NYCB LIVE"s обошлась Прохорову и Рэтнеру еще в $165 млн. Для Прохорова такая сумма могла оказаться очень серьезной. Раньше денежный поток ему обеспечивали «Норникель» или «Уралкалий». С их продажей бизнесмен потерял и источник средств для инвестиций в другие проекты. Знакомый Прохорова как раз и связывает распродажу активов с нехваткой свободных средств и необходимостью обслуживать текущие кредиты. Та же «Квадра» сейчас заложена Сбербанку и Газпромбанку, с весны 2017 года в залоге у Альфа-банка оказался банк «Ренессанс кредит». Представители ВТБ и Сбербанка отказались от комментариев. Близкий к Газпромбанку источник уверяет, что «слухи о бедности Прохорова сильно преувеличены». Сказать, что у Прохорова проблемы с деньгами, нельзя, соглашается один из работавших с ним бизнесменов. Просто у него нет новых больших проектов в России, да они вообще сейчас не у многих есть, продолжает собеседник. Зато Прохоров очень увлечен своим проектом в США – и девелоперской, и спортивной частью. Он по-умному это развивает, хорошо разбирается и, главное, ему очень нравится, заключает бизнесмен.

Ирина Прохорова - редкий гость на светских раутах. Она успешна в профессии, большую часть времени посвящает работе. Племянница миллиардера служит исполнительным директором благотворительного Фонда Михаила Прохорова. Также Ирина воспитывает двух детей: дочь Александру и сына Михаила. Два года назад успешная бизнес-леди рассталась с супругом после пятнадцати лет брака.

Однако детство племянницы бизнесмена было не самым счастливым. Ее семья жила довольно скромно. Ирина вспомнила случай, когда ее обзывали «оборванкой» на детской площадке.

«Лет, наверное, в восемь или девять у меня была подружка, семья которой по советским меркам жила очень хорошо: отец возглавлял МУР или что-то в этом роде. Как-то раз зимой мы с ней играли у школы в нашу любимую игру. Разбегались, падали на живот и катились по льду на асфальте. Катаемся, и тут за ней приходит бабушка. Резко поднимает подружку с асфальта и начинает ругать: «У тебя такое дорогое красивое пальто! Ты хочешь быть как эта оборванка? На нее смотреть противно!». Оборванка была я. Они ушли. А я до сих пор помню, как смотрела им вслед и думала: «Я вырасту, и у меня будет столько красивых пальто, что тебе даже и не снилось», - вспомнила Ирина.

Сегодня Ирина живет в Подмосковье в двухэтажном особняке в поселке «Горки-6». Прохорова купила дом вместе с мужем, бывшим газовым топ-менеджером. Супруги познакомились во время учебы в Финансовой академии при Правительстве РФ.

«Это была любовь с первого взгляда, как я хотела. Первый брак должен быть по любви. Нет, следующие, конечно, тоже, но первый точно. У меня всегда было так: я вижу человека и сразу понимаю, мой это герой или не. Шесть лет назад родилась дочь Александра, в мае 2016-го – сын Михаил. А в августе 2016-го, после пятнадцати лет брака, «стали совсем разными людьми», - поделилась Ирина.

По мнению Прохоровой, в тридцать – тридцать пять заканчивается юность, поэтому человек уже четко понимает, чего хочет от жизни. Ирина отметила, что если судьба разводит супругов, не нужно сохранять брак ради детей.

«Я видела много семей, где родители не стали разводиться и полностью изломали детям психику. Сохранить человеческие, дружеские отношения после развода гораздо лучше для детей. Нам это удалось», - подчеркнула бизнес-леди.

Ирина сама пережила развод родителей, когда ей был год. Мама Ирина Дмитриевна Прохорова воспитывала наследницу одна. «Период лет до десяти-двенадцати был для меня невеселый. Потому я, например, не люблю бывать в нашей квартире – мы жили на улице Кибальчича у метро «ВДНХ». В детстве я болела, потом один за другим умерли дедушка с бабушкой, о чем мне долго не говорили. Моей маме пришлось в те годы особенно тяжело: она работала, ухаживала за умирающими родителями, воспитывала меня одна», - рассказала Прохорова.

Ирина призналась, что в жизни очень застенчивый человек. Прохоровой сложно находиться в незнакомой компании. Однако, если бизнес-леди с кем-то дружит, то эти отношения навсегда.

«С новыми людьми мне тяжело общаться, я человек стеснительный. Искренне завидую тем, кто может прийти в любую компанию, сразу со всеми перезнакомиться и через два дня уже быть друзьями. Зато я, если уж с кем-то подружилась, никогда этого человека от себя не отпущу. Мама всегда мне говорила: «В нашей стране ничего нельзя накопить, богатство приходит и уходит, с тобой всегда останутся только образование, достоинство и настоящие друзья», - отметила Ирина.

Прохорова подчеркнула, что в воспитании наследников Саши и Миши ей помогает мама. Ирина Дмитриевна приезжает к дочери в особняк на выходных. «Мама никогда не повышает голос. Если дочь начинает капризничать, тихо говорит: «Сашенька, пожалуйста, успокойся, я тебе сейчас расскажу одну историю, которая со мной приключилась…» Она считает, что так ребенок будет понимать: взрослые не какие-то идеальные люди, которые никогда не ошибаются, не плачут», - заметила Ирина.

Прохорова рассказала и об отношениях детей с двоюродным дедом Михаилом Прохоровым. Миллиардер может проявить и строгость к домочадцам. «Помню, когда мы еще жили вместе в Сколково, Саша каталась по дому на детской машинке и заехала в Мишину гостевую комнату, а он как раз вернулся с друзьями. Все говорят нам: «Ой, Ира, Саша, здравствуйте!» - а Миша решил проявить строгость и говорит: «Что это ты так поздно здесь катаешься?» Моя дочь смерила его взглядом, сказала: «Мне сейчас некогда разговаривать», - и уехала. Все смеялись, а он стоит и растерянно на меня глядит», - поделилась воспоминанием Ирина.

Прохорова рассказала, что ненавидит спортзал, а стройную фигуру поддерживает, занимаясь экзотическими танцами. Например, она практикует трайбол – это смесь танца живота, индийских и современных танцев.

Ирина намекнула в интервью изданию «Tatler» , что на сегодняшний день влюблена, однако имя избранника предпочла не называть. «Но вы знаете, обычно говорят: «Я влюблена, как в шестнадцать лет». А я теперь знаю, что надо говорить: «Я влюблена, как в тридцать шесть». Это совершенно другие ощущения», - подметила Ирина Прохорова.